企业文化
BJEV好样儿｜硬仗打出硬实力，极狐营销治理部这样拼！
9月11日，极狐T1正式上市，宣布12小时后，大定就突破26558台 ；紧接着，近7天日均订单破千，到目今极狐T1在天下门店一连热销，妥妥的“上市即上量”。这份亮眼效果的背后，离不开一线销售团队的奋力拼搏，也得益于后方各职能部分的全力支持——营销治理部正是其中主要的包管实力。
作为北汽集团“三年跃升行动”的战略焦点车型，极狐T1使命重大。面临强烈的市场竞争，营销治理部打出“全链条包管、全维度发力”的组合拳，全员攻坚、全程护航，确保新车一炮而红！
“王炸”协同 问题不过夜，响应快如闪电
为快速响应一线需求，给销售一线最强火力支援，极狐T1搭建起“大部屋+营销GTM（营销板块要害节点买通及协同）”的高效协同系统。项目推动事情群直接上“顶配阵容”——营销副总、研发总监群内亲自坐镇，汇报流程主打“短平快”，研发总师、项目总监实时在线，实现了对一线问题的“有问必答、有需必应”，迅速买通种种决议与执行堵点。
用户运营中心试点推进营销GTM落地，营销、研发、界说、生产等多方深度联动，以客户为中心，实现10天完成车型小改款，累计响应客户7类110项需求，真正做到“主要需求不隔夜”。对研发而言，车辆上市也不是终点，面临线上直播间里用户的疑问，研发团队工程师们直接连线回应，不但稳住用户信心，更给经销商吃下“定心丸”，为后续订单转化扫清障碍。
产销破局 迎战“三新”挑战，精准护航交付
作为新车型，极狐T1面临“新平台、新市场、新渠道”三重挑战，古板销量展望模子不再顺应新的竞争情形。在生产初期部分焦点部件面临快速提拉压力，SKU（库存量单位）超百种且需求多变，生产妄想需最大化知足需求。营销治理部构建“市场-销售-产销”铁三角机制，融合一线数据和市场声量，在生产、采购、经企、研发等全链条亲近协调配合之下，动态优化排产，快速提升产能，创下北汽AG旗舰厅简单车型月产新纪录！
资源赋能 给足“弹药”，激活渠道战力
在“钱”和“政策”这两件大事上，团队用尽了“巧思”。
金融组7月就启动专项妄想，7月就提前结构，联系相助银行专项授信，为105家经销商治理增额、降包管金等营业，缓解经销商资金压力，让渠道“轻装上阵抓销售”。
营销政策制订上也坚持市场和客户为中心，金融组立异推出“佣金总额一把折让”机制，缓解经销商资金占用，再通过季度评价系统确保渠道和品牌目的一致。权益设置上“价钱一步到位”，主打“电池全周期守护”“终身免费保养”等亮点，直击用户需求。极狐T1上市后，营销政策组快速更新权益核销QA话术，宣布“百问百答”清单，强化客群相同信任，一连推动订单转化。
从预售到上市，销售治理组全程靠前发力，一方面提前对接集团，明确整合营销偏向 ；另一方面建设“周报+周会”双联念头制，通过按期同步希望、实时对齐信息，信息同步不过夜，问题解决不过天，“小事就地清，大事快速升”的高效闭环，为项目扎实落地保驾护航。
上市交付是接受市场与用户磨练的新起点，知足用户需求，永远在路上。从协同攻坚破解市场难题，到产销破局包管交付效率，再到资源赋能推动终端热销，营销治理部不但打赢了极狐T1的要害一役，更摸出了一套应对重大市场的“全链包管模式”，为下一个爆款的降生，攒足了底气！